Por: Guillermo Guzmán Cano
La guerra comercial entre EE. UU. y China genera incertidumbre en industrias y mercados, también dificulta la toma de decisiones para los niveles directivos en las empresas.
Pero, ¿todas las empresas padecen esta incertidumbre?No, en mi opinión.
Algunas empresas han logrado condiciones esenciales para afrontar los embates arancelarios:
- Establecer relaciones contractuales de largo plazo,
- Utilizar el costing y pricing de manera estratégica,
- Control colaborativo (hacia clientes y proveedores) de inventarios,
- Mantener visibilidad de los inventarios y su reposición,
- Distribuir la cadena de valor en países diversos, en los que existan subsidios y financiamiento,
- Conocer, cumplir y anticipar restricciones comerciales y tecnológicas.
Por eso muchos analistas debaten la necesidad de diversificar, pero no sólo mercados, sino la logística de entrada, las operaciones y la logística de salida.
Comparto algunas de las condiciones comunes que permiten a las Cadenas de Suministro (asiáticas, principalmente, y algunas europeas) mantener el control de sus estrategias a pesar de la imposición de aranceles, logrando así que sus últimos eslabones tengan certeza y control del impacto de medidas como las arancelarias.
Comparto algunas de las condiciones comunes que permiten a las Cadenas de Suministro (asiáticas, principalmente, y algunas europeas) mantener el control de sus estrategias a pesar de la imposición de aranceles, logrando así que sus últimos eslabones tengan certeza y control del impacto de medidas como las arancelarias.
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