La logística interna es muy apasionante, pero no están listos para esa conversación...

Por: Guillermo Guzmán

La logística interna es muy apasionante, tanto o incluso más que la logística de transporte y la logística de distribución... 

¿Por qué? Porque a partir de sus procesos se detonan muchos efectos en el transporte, la distribución y la entrega. 

Pero, ¿Qué es logística interna?

Es la gestión eficiente de los materiales, productos y recursos dentro de una organización, desde la recepción de materias primas e insumos hasta su distribución en el proceso productivo. En este contexto, el suministro de los almacenes y las líneas de producción es fundamental para garantizar que los materiales necesarios estén disponibles en el momento adecuado, evitando faltantes, defectos e interrupciones en la producción, al mismo tiempo que se busca la optimización de los tiempos de producción.

Algunos aspectos clave de esta logística son:

• El control de materiales, es decir, asegurar que los inventarios estén siempre actualizados y que los flujos de materiales sean precisos. Busca siempre la forma más adecuada y eficiente de realizar la entrega a las líneas de producción, generando estrategias como el kitting (integración de grupos o juegos de piezas y partes)

• El uso de dollies, trolleys, patines hidráulicos y trenes logísticos internos, que buscan la optimización del transporte de materiales dentro de la planta, permitiendo movimientos rápidos y ágiles sin depender de grandes equipos de manipulación. Por otro lado, los racks juegan un rol crucial en el almacenamiento eficiente, permitiendo un uso más racional del espacio disponible y facilitando el acceso rápido a los materiales.

La correcta implementación de estas herramientas mejora la agilidad de las operaciones internas y reduce costos, ya que evita la acumulación innecesaria de inventarios y asegura la continuidad de la producción.

    La logística interna es -en mi opinión- el detonante de gran parte de las variaciones en tiempo, costo y calidad pues sus deficiencias impactan directamente en los tiempos de producción y (en su caso) de almacenaje del producto en proceso y del producto terminado.

    Este tipo de logística materializa los planes de abastecimiento de materiales para "correr la producción" y también representa un reto para alinear estos tiempos y flujos con los requisitos de los clientes internos y externos. Mucha gente se dedica a la logística interna, pero pocos hablan de ella o la estudian a fondo, pues su naturaleza exige que las soluciones sean inmediatas y difícilmente se genera información al respecto; en el mejor de los casos se pueden documentar como parte de la cultura de mejora contina de la organización.

Por eso, me resulta una rama de la logística sumamente apasionante; ahora estamos listos para esa conversación.