Recomendación, flujo aduanero.

Por: Guillermo Guzmán

Implementador de mejoras en Comercio, Logística y Negocios Internacionales

 

Supervisión del flujo aduanero

Las empresas (contribuyentes importadores y/o exportadores) enfrentan una serie de retos que desde la óptica administrativa corresponden a la planeación y al control, prioritariamente.

Recordemos que los procesos aduaneros se realizan en su mayoría "fuera" de la empresa, en instalaciones, recintos, vías y áreas donde no tenemos visibilidad, presencia o injerencia. Por ello, es esencial para el plan y los mecanismos de control, establecer acciones y datos concretos que nos permitan reaccionar ante cualquier situación.

Este diagrama muestra el flujo general que recomiendo tener como referencia a fin de:

1. Ordenar y secuenciar actividades
2. Coordinar tiempos de producción, operaciones, andén y preparación de pedidos.
3. Coordinar tiempos de transportistas
4. Monitorear el estatus de información intercambiada con Agentes Aduanales
5. Monitorear los flujos de mercancías en instalaciones logísticas y aduaneras (fiscales)
6. Monitorear los flujos de información en software interno, de transportistas, agentes aduanales, Ventanilla Digital (VUCE), Sistema Electrónico Aduanero, portal de trámites (SAT) y sistemas de consulta (SNICE)
7. Supervisar el proceso de despacho aduanero
8. Retroalimentar cuellos de botella
9. Obtener información sobre infracciones, sanciones y procedimientos administrativos.
10. Incrementar la capacidad de solución de problemas, y
11. Retroalimentar a transportistas y Agentes Aduanales sobre su interacción, intervención y desempeño.

Siempre, teniendo en cuenta el cumplimiento del marco normativo, así como los organismos internacionales ante los que México tiene compromisos en materia comercial, arancelaria, técnica, de seguridad y económica.